今年以來，全市供銷社系統(tǒng)在市委、市政府的堅強領導下和上級社關心指導下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，深入貫徹落實習近平總書記考察安徽重要講話指示精神和對供銷合作社工作重要指示精神，緊緊圍繞服務鄉(xiāng)村振興，持續(xù)深化綜合改革，各項工作取得新成效。今年1-9月，全市系統(tǒng)努力克服疫情、傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)務下行等影響，實現(xiàn)銷售總額 103.8億元，同比下降了3.6%，預計2022年度全系統(tǒng)實現(xiàn)銷售總額175億元；1-9月全市系統(tǒng)實現(xiàn)利潤1950萬元，同比增長24.49%，所有者權益2.13億元，增長30.58%，資產(chǎn)總額4.49億元，增長26.37%，預計2022年度實現(xiàn)利潤總額2600萬元。正在全面推進各項改革目標任務。

一、主要工作開展情況

（一）出臺各項政策，綜合改革持續(xù)深化。擬定了《宣城市持續(xù)深化供銷合作社綜合改革服務鄉(xiāng)村振興任務分解落實方案》，經(jīng)市政府同意后印發(fā)，將供銷社改革發(fā)展納入鄉(xiāng)村振興工作整體部署，落實支持供銷社發(fā)展的政策、資金、項目等保障，下達了《宣城市供銷社綜合改革重點任務目標分解的通知》重點在加快為農(nóng)服務中心建設、設立市本級合作發(fā)展基金等方面發(fā)力。出臺了《2022年度宣城市供銷社系統(tǒng)綜合業(yè)績考核辦法》推動全系統(tǒng)業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展。組織開展了以“互學習、共提升”為主題的現(xiàn)場觀摩交流學習會，旨在推進全市供銷社系統(tǒng)工作，激發(fā)各縣市區(qū)供銷社比學趕超的干勁，促進各項目標任務高標準、高質(zhì)量如期完成。按照市委深改委要求繼續(xù)做好《關于開展“黨建引領 村社共建”促進農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展工作的指導意見》(宣供〔2021〕38號)，在全市農(nóng)村基層黨組織和供銷社開展“黨建引領 村社共建”，充分發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織的政治優(yōu)勢、基層供銷合作社的服務優(yōu)勢和農(nóng)民合作社的群眾優(yōu)勢，采取“先行先試、逐步完善、穩(wěn)步推進”的方式，大力發(fā)展村級供銷社建設。

（二）強化基層組織建設，助推鄉(xiāng)村經(jīng)濟發(fā)展。一是創(chuàng)新經(jīng)營網(wǎng)絡，打造為農(nóng)服務主陣地。全市系統(tǒng)以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為導向，以“黨建+社建”“村社共建”為指引，優(yōu)選有產(chǎn)業(yè)、有想法、有熱情的村兩委開展村級基層社建設試點，全市供銷系統(tǒng)基層組織建設取得明顯成效，為農(nóng)服務能力水平不斷增強，助力鄉(xiāng)村經(jīng)濟振興發(fā)展。通過共享資源，共建組織、項目和平臺，推進供銷社、合作社、村兩委“三位一體”融合發(fā)展，把小農(nóng)生產(chǎn)的農(nóng)民培養(yǎng)成社員，把社員培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成基層供銷社負責人，鼓勵支持郎溪縣社實施“基層供銷社規(guī)范運營”試點工作，實行“一社一品”原則，取得初步成效。二是創(chuàng)新經(jīng)營方式，打造農(nóng)產(chǎn)品銷售主渠道。對有條件，區(qū)域位置好的基層社，充分發(fā)揮資產(chǎn)、人才、網(wǎng)絡等方面的優(yōu)勢，積極與農(nóng)民或其他經(jīng)濟組織對接，按照合作制原則注冊成立具有獨立法人資格的新型基層社，帶動基層社實體經(jīng)濟發(fā)展，更好地為農(nóng)民服務。同時充分發(fā)揮項目資金的引導帶動作用，實現(xiàn)農(nóng)超對接，直銷直購讓利于民。通過線上“扶貧832”電商平臺和線下助采展示中心雙線并行，幫助系統(tǒng)內(nèi)各類經(jīng)營主體擴大銷售提高收入，為“兩強一增”行動凝聚供銷力量。截至今年9月，全市系統(tǒng)新建、改建新型基層社78家，其中村級社52個，新增14個，自辦領辦農(nóng)民專業(yè)合作社217家，建成綜合服務社626家，發(fā)展各類行業(yè)協(xié)會36個。

（三）農(nóng)業(yè)社會化服務水平不斷提升。全市系統(tǒng)依托社有經(jīng)營服務組織，提供集中育秧、統(tǒng)防統(tǒng)治、機耕機收、烘干倉儲、收購加工和農(nóng)技培訓等土地托管服務，探索出全托管、半托管、土地入股等多種托管模式，成為名符其實的“田保姆”。郎溪縣城西供銷社總投資千萬元，建設集育秧工廠、農(nóng)資配送、農(nóng)技服務、農(nóng)機服務、烘干倉儲和收購銷售等農(nóng)業(yè)社會化服務功能于一體的“建平供銷農(nóng)事服務中心”，提供從耕種到銷售的全過程服務。涇縣積極發(fā)揮供銷農(nóng)特產(chǎn)品營銷服務中心平臺作用，搭建產(chǎn)銷對接橋梁，幫助銷售滯銷農(nóng)產(chǎn)品，支援上?？挂撸唤M建涇縣蘭香茶業(yè)供銷公司，通過入戶收購、定點收購等方式，收購滯銷茶葉，結(jié)合“春茶采買 消費助農(nóng)”活動，對接各級機關、企事業(yè)單位，通過“線上+線下” 、團購等多種模式銷售。績溪縣社聯(lián)合8家專業(yè)合作社，組建縣飛防農(nóng)業(yè)科技公司，開展山核桃植保飛防服務、農(nóng)資配送、農(nóng)藥廢棄物回收等業(yè)務；建設皖南農(nóng)事服務中心，承擔政府公益性服務項目，示范帶動周邊6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)范化種植，實現(xiàn)飛防面積3000多畝。廣德市依托豐禾農(nóng)資公司邱村鎮(zhèn)惠民專業(yè)合作社建成綜合性為農(nóng)服務中心，總投資2100萬元、建筑面積8000平方米，配套有農(nóng)資配送、農(nóng)技服務、農(nóng)資協(xié)會辦公為一體的市級為農(nóng)服務中心。全市系統(tǒng)發(fā)揮供銷社“為農(nóng)服務”職能作用，緊緊圍繞“一改兩為五做到”要求，進一步提升為農(nóng)服務能力，幫助社有企業(yè)提升發(fā)展水平，狠抓作風建設、優(yōu)化供銷服務，助力強農(nóng)富農(nóng)。截至今年9月，開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務面積8.3萬畝，實施配方施肥服務8.7萬畝次，統(tǒng)防統(tǒng)治服務14萬畝次，農(nóng)機作業(yè)服務10萬畝次。預計全年實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務畝次40余萬畝次。

（四）三位一體”綜合合作試點工作穩(wěn)步推進。在《開展生產(chǎn)、供銷、信用“三位一體”綜合合作試點工作的實施意見》的指導下，主動對接市建設銀行，與市建行、旌德縣社和相關企業(yè)，專題研究，采取“以點帶面、穩(wěn)步推進”的方式， 2022年1-9月，市供銷商業(yè)總公司參股企業(yè)旌德沃農(nóng)公司通過設立的農(nóng)資銷售平臺銷售化肥、農(nóng)藥、種子等農(nóng)資產(chǎn)品貨值總價150萬元；通過合作社內(nèi)開展農(nóng)民勞務互助和信用扶持，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)50余份，為農(nóng)戶提供農(nóng)資賒銷貨值50萬元。通過“三位一體”試點工作，進一步提升了，試點地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村流通、農(nóng)村信用服務水平，形成可復制、可推廣的先進經(jīng)驗和典型成果。

（五）全力推動為農(nóng)服務中心建設。全系統(tǒng)按照“堅持為農(nóng)宗旨、助力鄉(xiāng)村振興”的理念，通過不斷擴大基層社發(fā)展陣地，進一步密切同農(nóng)民的聯(lián)系，提升供銷社為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民提供系列化綜合性服務的功能，在助力鄉(xiāng)村振興中發(fā)揮積極了作用。郎溪積極開展“一園兩平臺”建設，即供銷現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、農(nóng)資采購平臺、農(nóng)事服務平臺。集中流轉(zhuǎn)了高標準農(nóng)田885畝，用于“供銷現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園”和“水稻綠色高質(zhì)高效核心技術集成示范基地”的建設。開展水稻全程機械化栽培示范和200畝的核心示范區(qū)打造，踐行生產(chǎn)合作、供銷合作，為廣大農(nóng)戶提供“耕、種、管、收”的“全程式托管”和按生產(chǎn)環(huán)節(jié)上客觀需要的“菜單式服務”，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，促進農(nóng)民增產(chǎn)增收。旌德縣沃農(nóng)供銷服務有限公司，依托各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社搭建為農(nóng)服務綜合平臺“碼上供銷”，開展日用品經(jīng)營、農(nóng)資直供、農(nóng)技服務、土地托管、糧食烘干、電商服務、農(nóng)產(chǎn)品展示等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務，逐步拓展經(jīng)營服務范圍。截至今年9月，全市已建立為農(nóng)服務中心（站）11家農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務的社有企業(yè)15家，已建設完成4家鄉(xiāng)鎮(zhèn)為農(nóng)服務綜合體運營良好。

（六）以項目建設為載體，網(wǎng)絡建設穩(wěn)步推進。全市系統(tǒng)把項目建設作為帶動網(wǎng)絡構建、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和增強發(fā)展后勁的重要支撐，新建省級“新網(wǎng)工程”項目6個，投放資金125萬元，全市系統(tǒng)已建成各類經(jīng)營服務網(wǎng)點2000多個，逐步形成以縣域為中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為骨干、村級為網(wǎng)絡終端的覆蓋農(nóng)資、日用消費品、農(nóng)副產(chǎn)品、再生資源、煙花爆竹、電商等新型農(nóng)村流通服務網(wǎng)絡，有力促進了全市供銷合作事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（七）以社有資產(chǎn)監(jiān)管為重點，社屬企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。全市系統(tǒng)主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，以改革創(chuàng)新為根本動力，積極引進社會資本，加快資源整合，創(chuàng)新經(jīng)營業(yè)態(tài)，不斷提升社有企業(yè)經(jīng)營服務水平。加強社有企業(yè)資產(chǎn)管理和審計監(jiān)督，全市系統(tǒng)七個縣社均成立社有資產(chǎn)管理委員會，市社對總公司投資的20家企業(yè)分類施策，跟蹤問效，落實對社有資產(chǎn)的運營和管理職責。全市系統(tǒng)現(xiàn)有各類社屬企業(yè)55個，其中全資企業(yè)11個、控股企業(yè)8個、參股企業(yè)11個、開放辦社企業(yè)25個。

今年以來，全市供銷系統(tǒng)克服疫情、傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)務下行等困難，真抓實干，取得了階段性成效。但我們也要清醒地看到，各縣市區(qū)社發(fā)展不平衡，歷史遺留問題較多，部分干部職工思想觀念有待提高，開拓創(chuàng)新能力不足，社有企業(yè)經(jīng)營保守單一，基層社基礎薄弱，為農(nóng)服務能力不強，嚴重影響綜改工作的開展。

二、2023年工作計劃

   2023年我社要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹黨中央、國務院決策部署，始終踐行為農(nóng)服務宗旨，持續(xù)推進改革創(chuàng)新，不斷提高為“三農(nóng)”服務的綜合能力。

  （一）深化理論學習。深入學習黨的二十大精神，全面加強黨的政治、思想、組織、作風、紀律、制度建設，切實把思想和行動統(tǒng)一到習近平總書記重要講話精神和黨的二十大精神上來，同貫徹落實習近平總書記關于供銷合作社工作的重要指示批示精神結(jié)合起來，轉(zhuǎn)化為“比學趕超”的實際行動、強大動力，持續(xù)推動供銷合作社成為服務農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺，成為黨和政府密切聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁紐帶。

（二）持續(xù)深化供銷社綜合改革。一要統(tǒng)籌推進綜合改革。按照省政府辦公廳印發(fā)的《關于持續(xù)深化供銷合作社綜合改革 服務鄉(xiāng)村振興的實施方案》和我市任務分解方案，進一步明確職能定位、完善體制機制、轉(zhuǎn)變工作作風，力爭在密切與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)、創(chuàng)新聯(lián)合社治理結(jié)構、理順社企關系、深化社有企業(yè)改革等方面取得更多實質(zhì)性突破。根據(jù)市社下發(fā)的年度全市供銷社系統(tǒng)綜合業(yè)績考核辦法，全面、客觀地反映各縣市區(qū)社工作業(yè)績，進一步推動全市系統(tǒng)搶抓機遇、深化改革、加快發(fā)展。

（三）持續(xù)加強基層組織體系建設。以村級供銷社建設為重點，打通為農(nóng)服務最后一公里。一是主動與村“兩委”對接，采取“先行先試、逐步完善”的方式，穩(wěn)步推進“黨建引領 村社共建”，發(fā)展村級供銷社，充分吸納農(nóng)民和各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體加入村級供銷社。著重強化村級供銷社的平臺作用，對農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)機大戶、飛防服務隊等服務力量的資源整合，開展機耕機種、無人機飛防、病蟲害植保、機械收割等生產(chǎn)環(huán)節(jié)服務。二是改造升級薄弱基層社，通過爭取財政資金、盤活社有資產(chǎn)、吸納社會資本、縣社或社有企業(yè)投資、基層社帶動、農(nóng)民專業(yè)合作社和各類經(jīng)營服務網(wǎng)點改建、結(jié)對幫扶援建、開放辦社吸納等多種方式改造、重建基層社，筑牢為農(nóng)服務陣地。三是培育基層社標桿社，因社施策，從提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務能力、農(nóng)產(chǎn)品流通水平、城鄉(xiāng)社區(qū)綜合服務、加強農(nóng)村電子商務發(fā)展、“三會”制度建設等方面著力，指導基層社進一步增強經(jīng)濟實力、提升服務功能、帶動農(nóng)戶發(fā)展，培育一批總社級、省社級基層社標桿社。

（四）以農(nóng)產(chǎn)品銷售為重點，大力拓展農(nóng)業(yè)產(chǎn)后服務功能。一是搶抓長三角一體化發(fā)展機遇，指導農(nóng)戶按照市場需求變化，調(diào)整種植結(jié)構，開展標準化種植，建好優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品供應基地，打造優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌，把規(guī)?；?、品牌化農(nóng)產(chǎn)品引入長三角大市場。二是加快完善冷鏈物流設施布局，推進冷鏈物流產(chǎn)業(yè)園建設，指導各級涉農(nóng)企業(yè)在生鮮農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū)建設田頭冷庫、產(chǎn)地預冷中心、冷鏈集配中心，完善冷藏、保鮮運輸、倉配一體等服務，促進鮮活農(nóng)產(chǎn)品上行保質(zhì)減損增效。三是大力發(fā)展多種形式產(chǎn)銷對接，充分發(fā)揮“832平臺”優(yōu)勢，積極推進農(nóng)批、農(nóng)超、農(nóng)企、農(nóng)校等多種形式對接，加快拓展中央廚房、集采集配、訂單農(nóng)業(yè)等流通新方式，建立產(chǎn)銷對接長效機制。繼續(xù)組織參加安徽國際茶產(chǎn)業(yè)博覽會。認真落實茶博會牽頭單位職責，高標準組織茶企業(yè)、茶農(nóng)參加安徽國際茶產(chǎn)業(yè)博覽會，展示我市茶葉品牌形象和最新成果，在加快推進我市茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展上展現(xiàn)新作為。探索建立全市系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)農(nóng)特產(chǎn)品展示展銷中心，著力拓寬銷售渠道，解決農(nóng)特產(chǎn)品銷售難題。

（五）加強黨的建設，為供銷合作事業(yè)發(fā)展提供堅強政治保證。一是加強從嚴治社。堅定不移推進黨風廉政建設。嚴格落實“兩個責任”，認真履行“一崗雙責”，堅決把全面從嚴治黨各項要求落到實處，切實做到守土有責、守土負責、守土盡責。二是著力提升黨建工作質(zhì)量。創(chuàng)新黨建工作方式，推進黨建工作與業(yè)務工作融合發(fā)展，著力提升黨建工作的針對性、實效性。三是加強干部人才隊伍建設。認真貫徹新時代黨的組織路線，嚴格落實好干部標準，樹立鮮明的選人用人導向，培養(yǎng)造就政治強、業(yè)務精、結(jié)構優(yōu)、作風好的干部隊伍。