2024年以來，宣城市供銷社堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于供銷合作社工作的重要指示精神，進(jìn)一步完善體制、優(yōu)化職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，大力推進(jìn)經(jīng)營創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新，凝心聚力成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺，成為黨和政府密切聯(lián)系人民群眾的橋梁紐帶。

一、主要工作開展情況

（一）著力密切與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)，打造綜合性、規(guī)?；⒖沙掷m(xù)的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

市供銷社積極培育農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)主體，開展育秧工廠、測土配方、代耕代種、農(nóng)資配送、農(nóng)機(jī)作業(yè)、統(tǒng)防統(tǒng)治、烘干收儲、農(nóng)產(chǎn)品銷售等全程服務(wù)。2024年截止目前，全市系統(tǒng)開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)42.7萬畝次，預(yù)計今年年底規(guī)模達(dá)55萬畝次。

一是聚焦主體培育，建強(qiáng)社會化服務(wù)基礎(chǔ)。近幾年來，市供銷社狠抓綜合改革，積極推動供銷社與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村合作共建，把市場主體的服務(wù)能力和農(nóng)戶的服務(wù)需求聯(lián)結(jié)起來，一手連著主體，一手連著農(nóng)戶，讓供需對接更加便捷合理。建強(qiáng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，通過市部署、縣推動、基層落實(shí)，逐步建成縣鎮(zhèn)村三級服務(wù)體系，通過19家基層供銷社，11家農(nóng)民專業(yè)合作社，2家社有企業(yè)帶動，將農(nóng)戶緊緊聯(lián)接到供銷社組織網(wǎng)絡(luò)中來，織牢織密服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為社會化服務(wù)的開展提供了框架支撐。

二是聚焦模式創(chuàng)新，提升社會化服務(wù)水平。全市系統(tǒng)積極推廣實(shí)施集耕、種、管、收、售為一體的土地托管服務(wù)，開展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，帶動更多小農(nóng)戶接觸新技術(shù)、融入新模式，實(shí)現(xiàn)土地集約高效利用；同時，開辟農(nóng)資供應(yīng)、技術(shù)集成、倉儲服務(wù)、品牌營銷等新的服務(wù)領(lǐng)域，推動服務(wù)范圍從糧油向經(jīng)濟(jì)作物拓展，從產(chǎn)中向產(chǎn)前、產(chǎn)后等環(huán)節(jié)延伸，實(shí)現(xiàn)從種到售全程、多元、高效服務(wù)，不斷提升社會化服務(wù)對農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的覆蓋率。截至目前，全市開展配方施肥服務(wù)12.5萬畝，統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)15.5萬畝，農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)13.6萬畝，智慧農(nóng)業(yè)服務(wù)1萬畝。

三是聚焦項目試點(diǎn)，彰顯社會化服務(wù)成效。市供銷社積極組織系統(tǒng)內(nèi)主體申報2024年中央財政農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)項目，目前全市3個試點(diǎn)縣共有4家服務(wù)主體參與項目試點(diǎn)工作，項目目標(biāo)共計5.34萬畝，預(yù)計爭取中央補(bǔ)助資金534萬元，小農(nóng)戶受益320多萬元。

（二）著力拓寬為農(nóng)服務(wù)前沿陣地，構(gòu)建各類經(jīng)營主體、為農(nóng)服務(wù)載體、合作經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體相結(jié)合的基層組織體系。

全市系統(tǒng)以中華全國總社開展的“千縣千社質(zhì)量提升行動”為契機(jī)，以為農(nóng)服務(wù)為宗旨，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)有社、村街有點(diǎn)為目標(biāo)，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，密織鄉(xiāng)村服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提升為農(nóng)服務(wù)能力。

一是大力推進(jìn)基層供銷社建設(shè)。幾年來，全市系統(tǒng)以“三社一會”建設(shè)為重點(diǎn)，探索發(fā)展路徑，創(chuàng)新發(fā)展模式，著力推進(jìn)基層組織建設(shè)，努力搭建為農(nóng)服務(wù)平臺。目前，全系統(tǒng)共建有基層社81個，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)級供銷社24個，村級供銷社57個，發(fā)展入社社員4.3萬人，其中農(nóng)民社員4.1萬人；自辦領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社221家，建成綜合服務(wù)社529家。到2025年底前，全市計劃新建鄉(xiāng)鎮(zhèn)級供銷社34個，村級供銷社47個。

二是大力開展“黨建引領(lǐng) 村社共建”。積極促進(jìn)基層供銷合作社與村“兩委”、村集體經(jīng)濟(jì)組織等有機(jī)結(jié)合，以村級供銷社建設(shè)為重點(diǎn)，充分吸納農(nóng)民和各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體加入村級供銷社，積極組織開展“黨建引領(lǐng) 村社共建”和示范村級社評選活動，打通為農(nóng)服務(wù)最后一公里，不斷促進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)增長，帶領(lǐng)農(nóng)民增收致富。與市委組織部聯(lián)合，連續(xù)兩年開展“黨建引領(lǐng) 村社共建”示范村級社申報工作，共評選出14家示范村級供銷社，支持資金140萬元。2021年以來，全市共新建“村社共建”村級供銷社22家，到2025年底前，全市將在34個村開展村社共建。

（三）著力拓展經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域，搭建“雙線并行”“銷路通暢”“品牌擦亮”的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接平臺

一是優(yōu)品質(zhì)，打造特色品牌。積極整合縣域特色農(nóng)產(chǎn)品資源，創(chuàng)建特色農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌，縣級供銷社牽頭成功打造了“郎溪印象”、“地道廣德”、“三津尚農(nóng)”、“涇農(nóng)優(yōu)品”、“績品”等區(qū)域公共品牌，集中力量把主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)品牌做大、把優(yōu)勢企業(yè)品牌做強(qiáng)，打好“特”字牌，把“小產(chǎn)業(yè)”做出“大品牌”。

二是強(qiáng)布局，構(gòu)建展銷網(wǎng)絡(luò)。對有條件，區(qū)域位置好的基層社，充分發(fā)揮資產(chǎn)、人才、網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)農(nóng)超對接，直銷直購讓利于民；積極整合縣域資源，打造集產(chǎn)品展示、文化展覽、直播帶貨、消費(fèi)體驗、產(chǎn)銷對接、團(tuán)購政采、銷售服務(wù)于一體的現(xiàn)代銷售服務(wù)終端。截至目前，全市系統(tǒng)建成農(nóng)產(chǎn)品展示展銷中心14家，其中6個縣級農(nóng)特產(chǎn)品展示展銷中心、8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)級農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，1-9月的銷售額達(dá)2700多萬元。

三是拓銷路，搭建電商平臺。靈活采取參股、聯(lián)營等方式積極與大型商貿(mào)流通企業(yè)合作，推動線下線上同頻共振，幫助系統(tǒng)內(nèi)各類經(jīng)營主體擴(kuò)大銷售提高收入，為“兩強(qiáng)一增”行動凝聚供銷力量。目前，全市系統(tǒng)共建成12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)電商服務(wù)站和11個村級電商服務(wù)點(diǎn)，1-9月的電商銷售額達(dá)6.1億元，預(yù)計全年電子商務(wù)銷售額可超8億元。

四是助銷售，組織參加展會。今年上半年組織系統(tǒng)內(nèi)2家企業(yè)參加“長三角供銷市集”上海展銷會，共銷售2.35萬元，9月份，組織5家企業(yè)50余個產(chǎn)品參加“南京都市圈供銷大集”活動，進(jìn)一步宣傳推介宣城市各類農(nóng)特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入長三角、走向全國，兩天展會時間共銷售3.71萬元。年底還要組織系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)參加安徽省供銷社組織的和宣城市本級組織的年貨“供銷大集”，助力農(nóng)產(chǎn)品銷售，幫助農(nóng)民增收致富。

（四）著力持之以恒抓牢教育培訓(xùn)，不斷提高政治站位,提升全市供銷社系統(tǒng)干部職工能力素質(zhì)。

一是開展系統(tǒng)內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)。4月19日，市供銷社組織召開了“全市供銷社系統(tǒng)縣社主任暨基層供銷社主任培訓(xùn)班”，市社機(jī)關(guān)全體人員，各縣區(qū)供銷社理事會、監(jiān)事會主任，基層社主任約70人參加此次培訓(xùn)。培訓(xùn)班邀請了省供銷集團(tuán)有限公司黨委副書記李永東，從供銷社社有企業(yè)改革發(fā)展等方面為大家做了精彩論述；省供銷社合作經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)處處長梁兵，省供銷社綜合業(yè)務(wù)處四級調(diào)研員蔣婷婷分別圍繞供銷社基層組織建設(shè)、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體系建設(shè)等方面進(jìn)行詳細(xì)授課。這次培訓(xùn)既是傳達(dá)貫徹上級會議精神、凝聚發(fā)展共識的一次思想動員，更是密切系統(tǒng)上下聯(lián)系、激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力的一次行動宣言?；鶎由缟硖庅`行為農(nóng)服務(wù)初心的前沿陣地，發(fā)揮著供銷社聯(lián)系農(nóng)民的橋梁和紐帶作用，責(zé)任重大、使命光榮。此次培訓(xùn)班，幫助大家深刻學(xué)習(xí)和領(lǐng)會了習(xí)近平總書記對供銷社工作的重要指示精神，提高政治站位、全面對標(biāo)對表，切實(shí)將思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記的重要指示精神上來，共同助力全系統(tǒng)的綜合改革發(fā)展。

二是扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。今年4月，黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育開展以來，市供銷社黨組高度重視，認(rèn)真落實(shí)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育總要求，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育各項工作，結(jié)合我社實(shí)際，制定了《宣城市供銷社黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案》，明確了目標(biāo)要求、工作安排及重點(diǎn)任務(wù)，突出開展了四個方面的工作：一是原原本本學(xué)，推動《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》入腦入心；二是加強(qiáng)警示教育，讓黨員、干部受警醒、明底線、知敬畏；三是抓好以訓(xùn)助學(xué)，及時做好解讀培訓(xùn)和宣傳引導(dǎo)；四是抓牢檢視整改，用黨規(guī)黨紀(jì)校正思想和行動。切實(shí)讓黨員學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)，進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)律執(zhí)行力，鍛造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)倪^硬干部隊伍。

（五）著力狠抓內(nèi)審監(jiān)督，突出調(diào)查研究，強(qiáng)化機(jī)制運(yùn)行,各項監(jiān)督工作平穩(wěn)運(yùn)行，有效推動供銷系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

一是強(qiáng)化政治引領(lǐng)，不斷深化綜合改革。各級監(jiān)事會與理事會同心同向，協(xié)同推進(jìn)供銷社綜合改革，切實(shí)履行“在參與中監(jiān)督，在監(jiān)督中服務(wù)”。二是聚焦主責(zé)主業(yè)，有效開展監(jiān)督檢查。以內(nèi)審為抓手開展審計監(jiān)督。全市系統(tǒng)開展內(nèi)部審計9項，提出審計建議32條，節(jié)約資金45.8萬元。積極配合市審計局開展預(yù)算執(zhí)行審計和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，認(rèn)真落實(shí)審計整改措施，完成審計整改任務(wù)。三是圍繞中心工作，深入開展調(diào)查研究。全市系統(tǒng)監(jiān)事會堅持問題導(dǎo)向，深入基層，察真情，解民意，準(zhǔn)確把握農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)方向，提出意見建議30條，形成調(diào)研報告8篇，上報省社監(jiān)事會1篇，被全國總社采用1篇。編輯刊印監(jiān)事會社情民意信息?？?期，得到省社領(lǐng)導(dǎo)充分肯定。

今年以來，全市系統(tǒng)呈現(xiàn)了一些亮點(diǎn)，取得了一定成效，為下一步的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在肯定成績的同時，我們也清醒看到，市社年輕干部隊伍建設(shè)還有待加強(qiáng),干部梯隊建設(shè)還需下功夫,一定程度上存在“青黃不接”情況，干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神還不夠高，高素質(zhì)專業(yè)化人才較缺乏。解決歷史遺漏問題的韌勁尚有不足，推動社有資產(chǎn)保值增值的思路還不夠開闊，方法還不夠多。

二、2025年工作計劃

2025年，全市供銷社系統(tǒng)將全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對供銷合作社工作作出的重要指示精神，緊緊圍繞“三農(nóng)”工作大局，在服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中，持續(xù)推進(jìn)供銷社綜合改革，大力實(shí)施供銷合作社培育壯大工程，真正做到出實(shí)招、干實(shí)事、求實(shí)效，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)更高質(zhì)量發(fā)展。

（一）持續(xù)深化供銷合作社綜合改革，創(chuàng)新完善現(xiàn)代化治理機(jī)制。面對新形勢，全市系統(tǒng)將調(diào)整自身定位，切實(shí)發(fā)揮“三會”職能作用，加快破除制約發(fā)展的體制機(jī)制障礙，協(xié)調(diào)落實(shí)有關(guān)政策，解決歷史遺留問題，推動全市供銷合作事業(yè)邁上新臺階。市社理事會將認(rèn)真履行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能，逐步實(shí)現(xiàn)由管企業(yè)向管資產(chǎn)轉(zhuǎn)變，由自主服務(wù)向指導(dǎo)服務(wù)轉(zhuǎn)變，由創(chuàng)辦企業(yè)向搭建平臺轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，理順社企關(guān)系，密切層級聯(lián)系，著力構(gòu)建聯(lián)合社機(jī)關(guān)主導(dǎo)的行業(yè)指導(dǎo)體系和社有企業(yè)支撐的經(jīng)營服務(wù)體系，形成社企分開、上下貫通、整體協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的雙線運(yùn)行機(jī)制。

（二）做大做強(qiáng)社有企業(yè)，壯大為農(nóng)服務(wù)實(shí)力。進(jìn)一步深化社有企業(yè)改革，鼓勵社有企業(yè)采取經(jīng)營者和職工持股、引進(jìn)社會資本等多種形式，加快推進(jìn)投資主體多元化，不斷健全法人治理結(jié)構(gòu)，提高市場競爭能力。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營方式和經(jīng)營機(jī)制，積極適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+新形勢，大力發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)服務(wù)平臺，將經(jīng)營服務(wù)的觸角向各類涉農(nóng)領(lǐng)域延伸。培育一批主業(yè)突出、市場競爭力強(qiáng)、行業(yè)影響力大的企業(yè)，增強(qiáng)供銷社為農(nóng)服務(wù)實(shí)力。引導(dǎo)企業(yè)與農(nóng)戶結(jié)成更緊密的利益關(guān)系，為農(nóng)民提供全方位服務(wù)，把更多的實(shí)惠返還給農(nóng)民。

（三）加強(qiáng)基層組織體系建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。充分發(fā)揮縣級社承上啟下的關(guān)鍵作用，進(jìn)一步整合資源，以資產(chǎn)為紐帶，廣泛吸納農(nóng)民、龍頭企業(yè)、種養(yǎng)大戶、專業(yè)合作社入社，推動和完善縣級流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。加快基層社改造、新建步伐，建立完善社員代表大會制度，推進(jìn)民主管理，密切基層社與社員之間的利益聯(lián)結(jié)。圍繞當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)創(chuàng)建一批具有示范帶動作用的示范專業(yè)合作社，以不斷提高農(nóng)民的組織化程度，促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收。通過網(wǎng)點(diǎn)改造、資產(chǎn)重組、社會加盟等多種形式，加快組建農(nóng)村綜合服務(wù)社，不斷擴(kuò)展服務(wù)功能，拓展服務(wù)范圍，滿足農(nóng)民生產(chǎn)生活需求。主動與政府有關(guān)部門聯(lián)系，爭取在基層社建設(shè)、為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)等方面獲得更多的政策和資金支持，積極推薦符合條件的基層社爭取上級社基層組織發(fā)展專項資金扶持。

（四）強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，增加發(fā)展活力。通過建立靈活的選人、用人制度，廣泛吸納農(nóng)村能人、專業(yè)合作社和涉農(nóng)企業(yè)負(fù)責(zé)人、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人等優(yōu)秀的農(nóng)村實(shí)用人才加入供銷社各級組織，用市場化的辦法選聘人才、激勵人才、留住人才，為供銷社注入新的活力。加大對各級經(jīng)營管理人員的教育培訓(xùn)力度，為事業(yè)發(fā)展培育一批高素質(zhì)、專業(yè)化和實(shí)用型人才隊伍。