關(guān)于印發(fā)《宣城經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)“招商引資百日會戰(zhàn)”實(shí)施方案》的通知

管委會各部門、各駐區(qū)單位，各街道辦事處：

    經(jīng)研究，現(xiàn)將宣城經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)“招商引資百日會戰(zhàn)”實(shí)施方案印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

    附件：《宣城經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)“招商引資百日會戰(zhàn)”實(shí)施方案》

 

                                                    2018年8月1日

 

   抄報：市委、市人大、市政府、市政協(xié)、市紀(jì)委監(jiān)委、市委組織部、市委宣傳部、市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市委政法委

   抄送：市直各單位、各產(chǎn)業(yè)招商組

 

 

 

 

 

宣城經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)“招商引資百日會戰(zhàn)”實(shí)施方案

 

 

為深入貫徹落實(shí)市政府“招商引資百日會戰(zhàn)”工作部署，全面全員推動開發(fā)區(qū)招商引資工作，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹市委工作會議精神，認(rèn)真落實(shí)“招商引資百日會戰(zhàn)”工作部署要求，搶抓長三角一體化高質(zhì)量發(fā)展和G60科創(chuàng)走廊建設(shè)機(jī)遇，通過實(shí)施“四個全面”（領(lǐng)導(dǎo)干部全面掛帥招商、全委成員全面投身招商、全區(qū)上下全面對接市直各單位招商、一切工作全面服從服務(wù)招商工作），構(gòu)建開發(fā)區(qū)與市直各單位、產(chǎn)業(yè)招商組和駐外機(jī)構(gòu)一體化推進(jìn)招商工作格局，促進(jìn)開發(fā)區(qū)招商引資工作實(shí)現(xiàn)新跨越，為加快推動開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型升級奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

二、目標(biāo)任務(wù)

招商引資“百日會戰(zhàn)”活動期間，確保簽約項目50個、力爭超60個，協(xié)議引資確保完成100億元、力爭超120億元。其中，各班子成員至少招引1個5億元以上項目；招商局至少招引30個項目，平均每個項目引資不低于6000萬元；其他部門單位至少各招引1個5000萬元以上項目。

三、工作舉措

在堅持招商引資“四個優(yōu)先”（以大而好的項目優(yōu)先，以投資積極性高、見效快的項目優(yōu)先，以產(chǎn)業(yè)招商組項目和以商招商項目優(yōu)先，以盤活嫁接僵尸企業(yè)項目優(yōu)先）、項目推進(jìn)“2510”行動、營商服務(wù)“一次不用跑、事情能辦好”的基礎(chǔ)上，扎實(shí)推進(jìn)“四個全面”招商引資工作安排，聚力掀起招商引資熱潮。

（一）領(lǐng)導(dǎo)干部全面掛帥招商。結(jié)合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢，劃定京津冀經(jīng)濟(jì)圈、南京都市圈、上海中心城區(qū)、杭州都市圈、珠三角經(jīng)濟(jì)圈、寧波都市圈、蘇錫常都市圈等7個招商引資重點(diǎn)區(qū)域，分別由一名分管委領(lǐng)導(dǎo)包片，并分解具體招商引資任務(wù)（詳見附表）。各包片聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)要圍繞資源優(yōu)勢、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)，面向各自聯(lián)系片區(qū)，以引進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，突出產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群，瞄準(zhǔn)500強(qiáng)、行業(yè)百強(qiáng)、知名品牌企業(yè)、知名商（協(xié)）會，積極開展多批次、大頻率、高密度的小組招商引資活動，著力引進(jìn)行業(yè)龍頭企業(yè)和配套協(xié)作企業(yè)。

（二）全委成員全面投身招商。實(shí)行全員聯(lián)動招商制度，全體干部職工全部編入各招商片區(qū)，全面投入招商工作，在確保完成本職工作同時，積極主動參與本部門、本單位招商引資工作。全體干部職工要充分挖掘身邊的各類招商資源，主動聯(lián)系，跟蹤對接，全身心投入招商服務(wù)工作，形成人人想招商、人人抓招商、人人為招商的濃厚氛圍。

（三）全區(qū)上下全面對接市直各單位招商。牢固樹立“招商一體化、工作一盤棋”的全局意識，各片區(qū)招商組要主動對接市投促局、市直各單位、產(chǎn)業(yè)招商組和駐外機(jī)構(gòu)，做到緊密協(xié)作、無縫對接，形成一體化招商引資新機(jī)制。

（四）一切工作全面服從服務(wù)招商工作。堅持經(jīng)濟(jì)思想圍繞項目轉(zhuǎn)、工作盯著項目干、成效通過項目看，一切工作服從招商、一切工作服務(wù)招商，進(jìn)一步提升招商引資幫辦服務(wù)水平。實(shí)行全程代理制、幫辦負(fù)責(zé)制、一次告知制、清單公示制和限時辦結(jié)制，務(wù)實(shí)打造“一次不用跑、事情能辦好”的營商服務(wù)環(huán)境，主動為企業(yè)引進(jìn)和項目落戶提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加快世行項目、科技園等基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，加大土地征收、指標(biāo)報批等工作力度，為項目落戶進(jìn)場提供有利條件。用足用活“四項基金”、高質(zhì)量發(fā)展獎補(bǔ)“四十條”等政策，發(fā)揮希達(dá)擔(dān)保公司融資杠桿作用，解決項目落戶資金難題，全方位營造親商、安商、富商良好環(huán)境。

四、相關(guān)要求

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。開發(fā)區(qū)“招商引資百日會戰(zhàn)”工作由黨工委書記、管委會主任劉家和同志親自領(lǐng)導(dǎo)，其他班子成員分工負(fù)責(zé)，招商局負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)、匯總整理、項目預(yù)審和后勤服務(wù)保障等工作，確保各片區(qū)招商工作有序推進(jìn)。

（二）細(xì)化任務(wù)分工。招商局要在每月初將工作任務(wù)分解到各片區(qū)；各片區(qū)聯(lián)系委領(lǐng)導(dǎo)一方面要親力親為、掛帥出征，另一方面要精心謀劃、科學(xué)調(diào)度，將本組工作任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化，落實(shí)到各責(zé)任單位；各責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人要負(fù)總責(zé)、具體抓，合理安排具體分工，并于每周五將本部門招商信息匯總表報本片區(qū)牽頭單位，由牽頭單位在周五下班前報招商局。

（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。全體干部職工要切實(shí)加強(qiáng)招商業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，既要掌握行情，把握產(chǎn)業(yè)動態(tài)，敏銳捕捉項目信息，也要熟悉內(nèi)情，吃透制度文本，全面掌握我市及開發(fā)區(qū)出臺的各項優(yōu)惠政策，增強(qiáng)與客商的溝通能力和洽談水平。

（四）嚴(yán)格考核獎懲。紀(jì)檢監(jiān)察審計室牽頭，黨群部配合，將落實(shí)全員招商情況作為各部門單位首要績效考核指標(biāo)，加大考核權(quán)重。考核結(jié)果作為單位和個人評先評優(yōu)、兌現(xiàn)獎勵的重要依據(jù)。紀(jì)工委要加強(qiáng)工作督導(dǎo)，對在工作中表現(xiàn)出色、取得顯著實(shí)效的，要及時通報表彰；對工作中不作為、慢作為，推諉敷衍的，要通報批評，情節(jié)嚴(yán)重的要依規(guī)依紀(jì)嚴(yán)肅問責(zé)。

附表1：“招商引資百日會戰(zhàn)”招商片區(qū)任務(wù)分解表；

附表2：“招商引資百日會戰(zhàn)”項目信息匯總表；

 

附表3：“招商引資百日會戰(zhàn)”任務(wù)完成情況發(fā)布表。