今年以來，全市供銷社系統(tǒng)在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下和省社關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十大精神，按照中華全國供銷總社、安徽省供銷社和宣城市委、市政府重大決策部署要求，聚焦為農(nóng)服務(wù)主責(zé)主業(yè)，主動(dòng)融入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，持續(xù)提升為農(nóng)服務(wù)能力水平，努力推動(dòng)供銷合作事業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，積極助力推進(jìn)鄉(xiāng)村振興。

一、主要工作開展情況

（一）以加快發(fā)展為主旨，經(jīng)濟(jì)效益趨優(yōu)向好。今年以來，全市系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)銷售總額205.3億元；全市系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)利潤3296.05萬元，所有者權(quán)益2.49億元，資產(chǎn)總額4.47億元。在整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力提升的同時(shí)，全市系統(tǒng)發(fā)展質(zhì)量明顯提高，結(jié)構(gòu)更趨合理，服務(wù)“三農(nóng)”的水平和能力逐步提升。

（二）以創(chuàng)新體制機(jī)制為核心，綜合改革持續(xù)深化。全市系統(tǒng)堅(jiān)持市場經(jīng)濟(jì)改革方向，大力推進(jìn)體制機(jī)制改革和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展，全面落實(shí)各項(xiàng)政策措施，先后印發(fā)了《2023年深化供銷合作社綜合改革重點(diǎn)工作任務(wù)書》、《關(guān)于下達(dá)宣城市供銷社系統(tǒng)目標(biāo)管理績效考核任務(wù)分解的通知》，重點(diǎn)在加快基層組織建設(shè)、推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)等方面發(fā)力。出臺(tái)了《2023年度宣城市供銷社系統(tǒng)綜合業(yè)績考核辦法》，推動(dòng)綜合改革各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成，推進(jìn)全系統(tǒng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

（三）以夯實(shí)基礎(chǔ)為目標(biāo)，基層組織建設(shè)步伐加快。全市系統(tǒng)按照《關(guān)于開展“黨建引領(lǐng) 村社共建”促進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作的指導(dǎo)意見》(宣供〔2021〕38號(hào))精神，在先行先試的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進(jìn)“黨建引領(lǐng) 村社共建”落實(shí)，通過共享資源，共建組織、項(xiàng)目和平臺(tái)，推進(jìn)基層供銷合作社與村“兩委”、村集體經(jīng)濟(jì)組織等有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)增長、促進(jìn)農(nóng)民增收。今年年初，市社印發(fā)《關(guān)于申報(bào)宣城市2022年度“黨建引領(lǐng) 村社共建”示范村級(jí)社的通知》，會(huì)同市委組織部對(duì)示范村級(jí)供銷社進(jìn)行驗(yàn)收考評(píng)，評(píng)選出7家示范村級(jí)供銷社，市社專門拿出70萬元進(jìn)行獎(jiǎng)補(bǔ)，用于支持村級(jí)社發(fā)展，宣傳推廣“黨建引領(lǐng) 村社共建”示范社建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步擴(kuò)大村社共建覆蓋面。截至目前，全市共建成“黨建引領(lǐng) 村社共建”村級(jí)供銷社22家，基層供銷社75家，自辦領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社93家，建成綜合服務(wù)社243家，發(fā)展各類行業(yè)協(xié)會(huì)36個(gè)。

（四）以轉(zhuǎn)型升級(jí)為抓手，農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)水平不斷提升。

全市系統(tǒng)進(jìn)一步提升供銷社為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民提供系列化綜合性服務(wù)的功能，以創(chuàng)新和優(yōu)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)為重點(diǎn)，加快健全縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立適應(yīng)我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的綜合性、規(guī)模化、可持續(xù)的為農(nóng)服務(wù)體系。郎溪縣供銷社建成縣級(jí)為農(nóng)服務(wù)中心，初步完成了從種到收，再到售的全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)閉環(huán)?，F(xiàn)有育秧工廠、機(jī)耕機(jī)插、機(jī)播飛防、烘干倉儲(chǔ)及加工，真正意義上具備了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的大托管服務(wù)能力，為廣大種植戶、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)從業(yè)者提供一個(gè)安全、高效、全面的服務(wù)平臺(tái)。廣德市供銷社入股34%，聯(lián)合廣德市豐禾農(nóng)資有限公司新成立縣級(jí)為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)，在廣德市的農(nóng)資網(wǎng)點(diǎn)開設(shè)莊稼醫(yī)院職能，通過引進(jìn)新品種新技術(shù)、配方施肥、統(tǒng)防統(tǒng)治等措施增強(qiáng)競爭力。依托惠民農(nóng)民專業(yè)合作社建成的綜合性為農(nóng)服務(wù)中心，開展土地托管達(dá)到12000多畝，實(shí)現(xiàn)了糧食烘干儲(chǔ)存、測加工、品牌培育等目標(biāo)。旌德縣加快推進(jìn)沃農(nóng)供銷服務(wù)有限公司項(xiàng)目建設(shè)，完成北鄉(xiāng)片、西鄉(xiāng)片兩個(gè)片區(qū)工廠化育秧、農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)和水稻烘干廠房建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“耕、種、管、收、儲(chǔ)、售”全流程社會(huì)化服務(wù)。截至目前，全市開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全托管服務(wù)面積6萬畝，實(shí)施配方施肥服務(wù)9.6萬畝次，統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)11.5萬畝次，農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)8萬畝次。預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)畝次55萬畝次。

（五）以品牌建設(shè)為主體，農(nóng)產(chǎn)品銷售提速前進(jìn)。

全市系統(tǒng)創(chuàng)新經(jīng)營方式，打造農(nóng)產(chǎn)品銷售主渠道。積極整合縣域特色農(nóng)產(chǎn)品資源，創(chuàng)建特色農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌，成功打造“郎溪印象”、“地道廣德”、“三津尚農(nóng)”、“涇農(nóng)優(yōu)品”、“績品”等區(qū)域公共品牌，形成當(dāng)?shù)剞r(nóng)特優(yōu)產(chǎn)品的品牌效應(yīng)。對(duì)有條件，區(qū)域位置好的基層社，充分發(fā)揮資產(chǎn)、人才、網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)農(nóng)超對(duì)接，直銷直購讓利于民，涇縣涇品匯、廣德市潤禾供銷社通過線上電商平臺(tái)和線下展示中心雙線并行，幫助系統(tǒng)內(nèi)各類經(jīng)營主體擴(kuò)大銷售提高收入，為“兩強(qiáng)一增”行動(dòng)凝聚供銷力量。截至目前，全市系統(tǒng)建成農(nóng)產(chǎn)品展銷中心14家，其中6個(gè)縣級(jí)農(nóng)特產(chǎn)品展示展售中心、8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。

（六）以社有資產(chǎn)監(jiān)管為重點(diǎn)，從嚴(yán)治社全面推進(jìn)。全市系統(tǒng)加強(qiáng)社有企業(yè)資產(chǎn)管理和審計(jì)監(jiān)督。七個(gè)縣社均成立社有資產(chǎn)管理委員會(huì)。市社對(duì)總公司投資的20家企業(yè)分類施策，跟蹤問效，落實(shí)對(duì)社有資產(chǎn)的運(yùn)營和管理職責(zé)。根據(jù)省社統(tǒng)一部署，市社監(jiān)事會(huì)在社黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，以上率下，一體推進(jìn)實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)和全面從嚴(yán)治社工作，扎實(shí)開展主題教育，著重抓好“以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干”，扎實(shí)開展改“六重六輕”突出問題專項(xiàng)整治行動(dòng)，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，通報(bào)紀(jì)委公開的典型案例，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，涵養(yǎng)浩然正氣，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求。

（七）以展會(huì)經(jīng)濟(jì)為依托，品牌效應(yīng)不斷擴(kuò)大。市社積極組織參加第十六屆安徽國際茶產(chǎn)業(yè)茶博會(huì)，精心謀劃、主動(dòng)作為、多方協(xié)調(diào)、周密籌劃、細(xì)致部署，圓滿完成各項(xiàng)參展籌備、布展、展銷、專場推介等活動(dòng)，圍繞“詩意宣城 茗香天下”的主題，充分展示了我市茶產(chǎn)業(yè)取得的成就，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各參展茶企的一致好評(píng)，取得了政府滿意、參展商認(rèn)可的良好效果。

今年以來，全市系統(tǒng)呈現(xiàn)了一些亮點(diǎn)，取得了一定成效，為下一步的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在肯定成績的同時(shí)，我們也清醒看到，全市供銷系統(tǒng)基層基礎(chǔ)薄弱、經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，服務(wù)“三農(nóng)”的能力水平離黨和政府的要求、人民群眾的期盼還有很大差距；長期以來制約供銷社發(fā)展的體制機(jī)制難題還未得到根本解決，聯(lián)合社不聯(lián)合、合作社不合作的現(xiàn)象依然存在，雙線運(yùn)行相關(guān)機(jī)制還需進(jìn)一步加強(qiáng)完善；社有企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)營效益比較弱，核心競爭優(yōu)勢不明顯，輻射帶動(dòng)能力有限，難以形成自上而下的為農(nóng)服務(wù)經(jīng)營載體；專業(yè)人才緊缺、干部隊(duì)伍老化的問題十分突出。

二、2024年工作計(jì)劃

2024年，我社將繼續(xù)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，始終踐行為農(nóng)服務(wù)宗旨，持續(xù)推進(jìn)改革創(chuàng)新，不斷提高為“三農(nóng)”服務(wù)的綜合能力，助力推進(jìn)鄉(xiāng)村振興。

（一）持續(xù)深化供銷合作社綜合改革。面對(duì)新形勢，全市系統(tǒng)將調(diào)整自身定位，切實(shí)發(fā)揮“三會(huì)”職能作用，加快破除制約發(fā)展的體制機(jī)制障礙，協(xié)調(diào)落實(shí)有關(guān)政策，解決歷史遺留問題，推動(dòng)全市供銷合作事業(yè)邁上新臺(tái)階。堅(jiān)持以服務(wù)“三農(nóng)”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以聯(lián)合合作為紐帶，以要素融合為重點(diǎn)，以共建平臺(tái)為載體，以密切與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)為核心，推進(jìn)深化供銷合作社綜合改革各項(xiàng)工作。市社理事會(huì)將認(rèn)真履行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能，逐步實(shí)現(xiàn)由管企業(yè)向管資產(chǎn)轉(zhuǎn)變，由自主服務(wù)向指導(dǎo)服務(wù)轉(zhuǎn)變，由創(chuàng)辦企業(yè)向搭建平臺(tái)轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，理順社企關(guān)系，密切層級(jí)聯(lián)系，著力構(gòu)建聯(lián)合社機(jī)關(guān)主導(dǎo)的行業(yè)指導(dǎo)體系和社有企業(yè)支撐的經(jīng)營服務(wù)體系，形成社企分開、上下貫通、整體協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的雙線運(yùn)行機(jī)制。

（二）加強(qiáng)基層組織體系建設(shè)。按照省政府辦公廳印發(fā)的《關(guān)于持續(xù)深化供銷合作社綜合改革 服務(wù)鄉(xiāng)村振興的實(shí)施方案》和我市任務(wù)分解方案，加大基層組織建設(shè)力度，加快縣級(jí)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)、村級(jí)為農(nóng)服務(wù)中心、服務(wù)站建設(shè)，一是大力發(fā)展村級(jí)供銷社。繼續(xù)開展“黨建引領(lǐng) 村社共建”工作，充分吸納農(nóng)民和各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體加入村級(jí)供銷社，不斷促進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)增收，帶領(lǐng)農(nóng)民致富。二是加快縣鄉(xiāng)村三級(jí)為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)。通過爭取財(cái)政資金、盤活社有資產(chǎn)、吸納社會(huì)資本、系統(tǒng)投資等多種方式，加快建設(shè)縣級(jí)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)為農(nóng)服務(wù)中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合超市）和村服務(wù)站（村綜合服務(wù)社）建設(shè)。

（三）強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)能力。一是提升現(xiàn)代流通服務(wù)水平。積極培育農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)主體，依托社有經(jīng)營服務(wù)組織，探索出全托管、半托管等多種托管模式，成為名符其實(shí)的“田保姆”。搶推動(dòng)服務(wù)格局一體化、服務(wù)方式多樣化、服務(wù)手段現(xiàn)代化，打通為農(nóng)服務(wù)“最后一公里”。二是大力發(fā)展多種形式產(chǎn)銷對(duì)接。積極推進(jìn)農(nóng)批、農(nóng)超、農(nóng)企、農(nóng)校等多種形式對(duì)接，充分發(fā)揮各縣社農(nóng)產(chǎn)品展銷中心作用，有效解決當(dāng)?shù)剞r(nóng)民土特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品銷售難題。繼續(xù)組織參加安徽國際茶產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)，優(yōu)選全市茶企業(yè)、茶農(nóng)參加，展示我市茶葉品牌形象和最新成果，在加快推進(jìn)我市茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展上展現(xiàn)新作為。

（四）推進(jìn)全面從嚴(yán)治社。深入貫徹落實(shí)黨中央全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署，堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治社，為供銷合作事業(yè)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。強(qiáng)化政治意識(shí)，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面加強(qiáng)供銷社黨的各項(xiàng)建設(shè)，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育。認(rèn)真落實(shí)全國總社、省社關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和全面從嚴(yán)治社工作的部署安排，深刻汲取供銷社系統(tǒng)腐敗案件教訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，把嚴(yán)的主基調(diào)長期堅(jiān)持下去。落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，提高黨員干部履職擔(dān)當(dāng)能力，打造政治過硬、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)過硬的供銷干部隊(duì)伍。廣泛吸納農(nóng)村能人、專業(yè)合作社和涉農(nóng)企業(yè)負(fù)責(zé)人、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人等優(yōu)秀的農(nóng)村實(shí)用人才加入供銷社各級(jí)組織，為供銷社注入新的活力。大力弘揚(yáng)“扁擔(dān)精神”“背簍精神”，為新時(shí)代供銷合作事業(yè)發(fā)展凝聚強(qiáng)大力量。