今年以來，宣城市公管局緊緊圍繞構(gòu)建全國統(tǒng)一大市場的部署要求，以提升招投標(biāo)市場開放度和公開透明度為重點(diǎn)，依托“數(shù)字化＋制度化”雙輪驅(qū)動，通過“三化”工作法，助力招投標(biāo)領(lǐng)域營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。一季度，我市招投領(lǐng)域營商環(huán)境季度評議位居全省前列。

一是強(qiáng)化匯報對接。局領(lǐng)導(dǎo)多次赴對口部門匯報對接招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域季度評議指標(biāo)落實(shí)工作，業(yè)務(wù)科室加強(qiáng)對各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的研究分析，精準(zhǔn)掌握、抓實(shí)抓細(xì)指標(biāo)落實(shí)。上半年，邀請省發(fā)改委負(fù)責(zé)同志來我市開展招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域營商環(huán)境專題培訓(xùn)1次。

二是細(xì)化工作調(diào)度。面向市直單位、各縣市區(qū)公管部門，多次組織召開季度評議工作調(diào)度會，深入郎溪、廣德等地現(xiàn)場調(diào)研交流，逐項(xiàng)梳理評價指標(biāo)落實(shí)情況，分析存在問題和提升舉措。同時，提前謀劃和推進(jìn)下一季度新增指標(biāo)落實(shí)，做到早部署、早謀劃、早落實(shí)。

三是深化溝通交流。落實(shí)“四下基層”工作要求，制定《宣城市招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域與民營企業(yè)和中小微企業(yè)常態(tài)化溝通交流機(jī)制》，深化與招投標(biāo)活動中各類經(jīng)營主體的溝通交流。面向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、評標(biāo)評審專家、投標(biāo)單位等市場主體，召開市場主體座談會7場，梳理各類意見建議并及時反饋市場主體。